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勠力同心 冲刺双过半
金沙贵宾会召开一季度经营分析会

近日，金沙贵宾会召开一季度经营分析会，集团副总裁史忠东出席会议。各职能部门及分管领导分别汇报分析了一季度经营管理工作，同时对二季度工作进行计划与安排。
通过一季度经营管理总结分析，金沙贵宾会提炼出了一季度的工作亮点，也查找出了存在的问题、难点和瓶颈，并制定了相应的工作措施，明确了二季度的工作思路。

会议要求对照目标任务，结合一季度工作分析，克服畏难情绪，振作精神，立足主观，充分发挥主观能动性、负责担当、迎难而上、突破瓶颈，高质高效推进经营管理工作，保证经营收入稳中有升，确保实现上半年“双过半”。

一、安全为本，内抓品控，外推招商

01安全为本：安全作为管理工作的主线，至关重要。尤其是金沙贵宾会所承担的集团资产管理，点多面广、业态混杂，资产老旧，安全形势严峻。要始终坚持推进安全管理工作常态化，长效化，时刻绷紧安全弦，警钟长鸣，严防死守，保证资产安全和消防安全。对近期进行的充电桩安装、老房维修、环境整治等安全整改工作成果进行验收，确保各项整改落实到位，建立健全完整的安全制度规定及安全责任链。同时，加强业主安全教育、强化安全意识、建立安全自律，明确安全责任，纳入安全责任链，共同维护、保障安全。

02内抓品控：继续强化区域地块、园区物业服务及各物业服务项目的品控管理工作，不断的对标找差，落实调研学习成果，加强对保安保洁和现场主管的制度宣贯及技能培训，致力于服务标准化建设，精细化管理，强化岗位品控责任，对标一流，不断提高品控标准，品控质量，确保客户满意度，提升企业自身美誉度。

03外推招商：面对严峻的外部形势，要树立危机意识，使命担当，迎难而上。根据市场变化，通过灵活调整招商政策、创新招商举措、资源置换等多元化手段提高出租率。后期调研围绕招商，多学习、多探讨、多落实。多措并举，多方位、多渠道，合力推进招商，寻求突破，努力提升出租率，保证主营收入稳定。

二、规范流程管理，加强制度建设

进一步规范流程管理和制度建设，结合集团全流程检查，认真梳理自查，对存在问题及时整改，不断完善优化流程管理，夯实管理基础，加强物业服务管理制度建设，重视制度的宣贯执行，过程考核，规范提升物业管理服务行为及服务标准。

三、做好成本管控

结合一季度财务分析，本着过紧日子意识，继续控制财务预算，压缩各类变动成本，自下而上，从严把控审批，财务把关，降本增效。

四、强化风险管控意识

认真梳理排查，加强合同管理和业主管控，确保租金及各类费用收缴到位。前期为管控经营风险，对水电费收取，进行了全面规范整改并完善了租赁合同，要求开展“回头看”检查验收工作，确保各区域、项目部按照要求整改到位，真正做到合理合法合规运营，规避各类经营风险，恪守、维护企业利益不受损。